採用情報

報酬・人材保持ポリシー

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報酬・人材保持ポリシー

プラダ・グループを成功へと導くために必要不可欠な要素。それは「人材」です。
プラダ・グループでは、採用選考プロセスにおいて、独特の個性やスキルを持つ人材を常に探し求めています。具体的には、準備力、好奇心、起業家精神、新しい状況や変化に対する適応力、クリエイティビティ、主体的に行動を起こす能力を持つ人材が求められています。
また、社員一人ひとりの自己啓発とキャリア形成を支援し、能力開発にも力を注いでいます。社員それぞれがお互いの知識を尊重し合いながら、自らの価値を見出し、自信をもって主体的に行動できるようサポートすることで、彼らのポテンシャルを高めること。それが、プラダ ・グループの人材育成の基本方針です。

プラダ・グループでは、国際的な規模でのジョブローテーションの機会を設けています。社員は世界各国の提携企業において、まったく新しい、さまざまな職種を体験することができ、企業側としては、プラダが持つノウハウを各企業に伝達できる、という相乗効果を狙ったものです。
ここでは、有能な人材を確保し、成長させ、定着させるためのキーポイントである報酬システムについてご紹介します。プラダ・グループでは「固定+変動」というミックス型の魅力的かつバランスの取れた給与形態を導入しています。
具体的には、この報酬システムには以下が含まれます。

  • パフォーマンスマネジメントシステム:企業と個人の持続的成長を目的としたパフォーマンスと目的達成度を評価
  • 定期的な給与の見直し:社内の各役割に相当する職種の対象市場における競争力、社内における報酬の公平性、業界の特殊性を考慮
  • 短期・長期的な各種インセンティブ:職務履歴、職業資格、各地理的なエリアのベストプラクティスに準じて設定

なお、本報酬システムには、福利厚生制度が含まれていますが、内容は各ニーズや地理的ロケーションに応じて異なります。プラダ・グループでは各種保険、退職年金プランをはじめ、各人のニーズや健康状態、家族をサポートするための社会・教育・一般扶助サービスを提供しています。

プラダ・グループを成功へと導くために必要不可欠な要素。それは「人材」です。
プラダ・グループでは、採用選考プロセスにおいて、独特の個性やスキルを持つ人材を常に探し求めています。具体的には、準備力、好奇心、起業家精神、新しい状況や変化に対する適応力、クリエイティビティ、主体的に行動を起こす能力を持つ人材が求められています。
また、社員一人ひとりの自己啓発とキャリア形成を支援し、能力開発にも力を注いでいます。社員それぞれがお互いの知識を尊重し合いながら、自らの価値を見出し、自信をもって主体的に行動できるようサポートすることで、彼らのポテンシャルを高めること。それが、プラダ ・グループの人材育成の基本方針です。

プラダ・グループでは、国際的な規模でのジョブローテーションの機会を設けています。社員は世界各国の提携企業において、まったく新しい、さまざまな職種を体験することができ、企業側としては、プラダが持つノウハウを各企業に伝達できる、という相乗効果を狙ったものです。
ここでは、有能な人材を確保し、成長させ、定着させるためのキーポイントである報酬システムについてご紹介します。プラダ・グループでは「固定+変動」というミックス型の魅力的かつバランスの取れた給与形態を導入しています。
具体的には、この報酬システムには以下が含まれます。

  • パフォーマンスマネジメントシステム:企業と個人の持続的成長を目的としたパフォーマンスと目的達成度を評価
  • 定期的な給与の見直し:社内の各役割に相当する職種の対象市場における競争力、社内における報酬の公平性、業界の特殊性を考慮
  • 短期・長期的な各種インセンティブ:職務履歴、職業資格、各地理的なエリアのベストプラクティスに準じて設定

なお、本報酬システムには、福利厚生制度が含まれていますが、内容は各ニーズや地理的ロケーションに応じて異なります。プラダ・グループでは各種保険、退職年金プランをはじめ、各人のニーズや健康状態、家族をサポートするための社会・教育・一般扶助サービスを提供しています。

プラダ・グループを成功へと導くために必要不可欠な要素。それは「人材」です。
プラダ・グループでは、採用選考プロセスにおいて、独特の個性やスキルを持つ人材を常に探し求めています。具体的には、準備力、好奇心、起業家精神、新しい状況や変化に対する適応力、クリエイティビティ、主体的に行動を起こす能力を持つ人材が求められています。
また、社員一人ひとりの自己啓発とキャリア形成を支援し、能力開発にも力を注いでいます。社員それぞれがお互いの知識を尊重し合いながら、自らの価値を見出し、自信をもって主体的に行動できるようサポートすることで、彼らのポテンシャルを高めること。それが、プラダ ・グループの人材育成の基本方針です。

プラダ・グループでは、国際的な規模でのジョブローテーションの機会を設けています。社員は世界各国の提携企業において、まったく新しい、さまざまな職種を体験することができ、企業側としては、プラダが持つノウハウを各企業に伝達できる、という相乗効果を狙ったものです。
ここでは、有能な人材を確保し、成長させ、定着させるためのキーポイントである報酬システムについてご紹介します。プラダ・グループでは「固定+変動」というミックス型の魅力的かつバランスの取れた給与形態を導入しています。
具体的には、この報酬システムには以下が含まれます。

  • パフォーマンスマネジメントシステム:企業と個人の持続的成長を目的としたパフォーマンスと目的達成度を評価
  • 定期的な給与の見直し:社内の各役割に相当する職種の対象市場における競争力、社内における報酬の公平性、業界の特殊性を考慮
  • 短期・長期的な各種インセンティブ:職務履歴、職業資格、各地理的なエリアのベストプラクティスに準じて設定

なお、本報酬システムには、福利厚生制度が含まれていますが、内容は各ニーズや地理的ロケーションに応じて異なります。プラダ・グループでは各種保険、退職年金プランをはじめ、各人のニーズや健康状態、家族をサポートするための社会・教育・一般扶助サービスを提供しています。

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