职位空缺

薪酬和人才培养政策

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薪酬和人才培养政策

人才是Prada集团取得成功的关键。
在人才甄选阶段,我们重点寻找具有独特品质和技能的候选人,如与职位的契合度、求知欲、创业精神、对新情况和变化的适应能力、创造力和主动性。
我们竭力支持每一位员工实现个人和职业成长与发展:鼓励每一位员工充分表达个人意识、发挥主动性,认可他们通过运用知识和发展自身潜力所取得的成绩。这些便是集团发展人才所基于的原则。

为了传播公司的专有知识和技术并实现有效协作,Prada集团在全球范围内提供工作轮调机会,让员工能加入外国附属公司,担任新的不同职位。
为此,集团采用由固定和可变两部分组成的薪酬方案,基于这一关键工具制定颇具竞争力的平衡薪酬政策,以期吸引、发展和留住人才。
具体而言,集团薪酬体系包括:

  • 以公司业绩和个人发展计划为导向,评估员工绩效和目标的绩效管理系统;
  • 定期薪资审查,充分考虑有关个别公司职位的市场竞争力,以及内部薪资公平性和部门的具体性质;
  • 根据不同地区最佳实践和每位员工的具体情况、专业资格推出的一系列短期和长期激励措施。

薪酬体系由福利方案加以补充,福利方案则因需求和地区而异。Prada集团提供保险和退休计划,以及社会、教育和一般援助服务,以满足每位员工的健康及其他需求。

人才是Prada集团取得成功的关键。
在人才甄选阶段,我们重点寻找具有独特品质和技能的候选人,如与职位的契合度、求知欲、创业精神、对新情况和变化的适应能力、创造力和主动性。
我们竭力支持每一位员工实现个人和职业成长与发展:鼓励每一位员工充分表达个人意识、发挥主动性,认可他们通过运用知识和发展自身潜力所取得的成绩。这些便是集团发展人才所基于的原则。

为了传播公司的专有知识和技术并实现有效协作,Prada集团在全球范围内提供工作轮调机会,让员工能加入外国附属公司,担任新的不同职位。
为此,集团采用由固定和可变两部分组成的薪酬方案,基于这一关键工具制定颇具竞争力的平衡薪酬政策,以期吸引、发展和留住人才。
具体而言,集团薪酬体系包括:

  • 以公司业绩和个人发展计划为导向,评估员工绩效和目标的绩效管理系统;
  • 定期薪资审查,充分考虑有关个别公司职位的市场竞争力,以及内部薪资公平性和部门的具体性质;
  • 根据不同地区最佳实践和每位员工的具体情况、专业资格推出的一系列短期和长期激励措施。

薪酬体系由福利方案加以补充,福利方案则因需求和地区而异。Prada集团提供保险和退休计划,以及社会、教育和一般援助服务,以满足每位员工的健康及其他需求。

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在人才甄选阶段,我们重点寻找具有独特品质和技能的候选人,如与职位的契合度、求知欲、创业精神、对新情况和变化的适应能力、创造力和主动性。
我们竭力支持每一位员工实现个人和职业成长与发展:鼓励每一位员工充分表达个人意识、发挥主动性,认可他们通过运用知识和发展自身潜力所取得的成绩。这些便是集团发展人才所基于的原则。

为了传播公司的专有知识和技术并实现有效协作,Prada集团在全球范围内提供工作轮调机会,让员工能加入外国附属公司,担任新的不同职位。
为此,集团采用由固定和可变两部分组成的薪酬方案,基于这一关键工具制定颇具竞争力的平衡薪酬政策,以期吸引、发展和留住人才。
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  • 以公司业绩和个人发展计划为导向,评估员工绩效和目标的绩效管理系统;
  • 定期薪资审查,充分考虑有关个别公司职位的市场竞争力,以及内部薪资公平性和部门的具体性质;
  • 根据不同地区最佳实践和每位员工的具体情况、专业资格推出的一系列短期和长期激励措施。

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